廣駿二次創(chuàng)業(yè)阿米巴騰飛項(xiàng)目啟動(dòng)幾近兩月，上次體驗(yàn)式培訓(xùn)過(guò)程中廣駿全體員工受益頗深，從董事會(huì)到管理層，乃到車間一線員工，都改變巨大，進(jìn)步良多。

2019年12月27日-29日，我們有幸再次邀請(qǐng)到森田直行先生的關(guān)門弟子薛錦展老師蒞臨廣駿輔導(dǎo)阿米巴落地，廣駿全體中高層領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)習(xí)。培訓(xùn)會(huì)議從廣駿的使命、愿景、核心價(jià)值觀的朗讀聲中展開了序幕。

本次培訓(xùn)的宗旨一：

摸索出廣駿的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析會(huì)

為更清楚更有效的達(dá)到目標(biāo)，我們以業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部為代表分別進(jìn)行了兩次經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析“實(shí)戰(zhàn)演練”，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、嘉賓、薛老師的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，第二次的匯報(bào)內(nèi)容和邏輯較上一次質(zhì)量大幅度提高，并通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提出解決方案，預(yù)估達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果，需其他部門配合解決的事宜，立刻現(xiàn)場(chǎng)討論，集大家之力尋求解決方案。要將經(jīng)營(yíng)會(huì)開的有溫度，就要幫他人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案，隨時(shí)秉承利他的精神。

▲實(shí)戰(zhàn)演說(shuō)

▲嘉賓老師的精彩點(diǎn)評(píng)和真誠(chéng)分享

▲嘉賓老師的精彩點(diǎn)評(píng)和真誠(chéng)分享

本次培訓(xùn)宗旨二：

摸索出廣駿的晨會(huì)和夕會(huì)模式

晨會(huì)（/夕會(huì)）要達(dá)到的目標(biāo)是：

1、有助于從生活到工作（/從工作到生活）心情的轉(zhuǎn)變。

2、昨天計(jì)劃完成情況和今天的計(jì)劃（/當(dāng)天計(jì)劃完成情況和明日計(jì)劃）。

3、明確需要支持的部門或人員。

4、宣貫企業(yè)文化。

▲晨會(huì)路演

▲總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)

懇親會(huì)

28日培訓(xùn)結(jié)束之后，在薛錦展老師的指導(dǎo)下，廣駿舉辦了一場(chǎng)京瓷原汁原味的阿米巴懇親會(huì)，工作之余大家懷抱利他之心，互相敬酒勉勵(lì)，幾杯酒下肚，大家紛紛站出來(lái)分享這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，表達(dá)自己對(duì)企業(yè)和這幫兄弟姐妹的感恩之情，同時(shí)也把自己滿肚子的心里話表達(dá)出來(lái)，感動(dòng)了大家。情到深處，有一種說(shuō)不出的感動(dòng)，這次懇親會(huì)，大家收獲很大，心情暢快淋漓，也讓所有中高層干部有了更加堅(jiān)定的信心踐行阿米巴哲學(xué)。

學(xué)習(xí)收獲

28日培訓(xùn)結(jié)束之后，在薛錦展老師的指導(dǎo)下，廣駿舉辦了一場(chǎng)京瓷原汁原味的阿米巴懇親會(huì)，工作之余大家懷抱利他之心，互相敬酒勉勵(lì)，幾杯酒下肚，大家紛紛站出來(lái)分享這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，表達(dá)自己對(duì)企業(yè)和這幫兄弟姐妹的感恩之情，同時(shí)也把自己滿肚子的心里話表達(dá)出來(lái)，感動(dòng)了大家。情到深處，有一種說(shuō)不出的感動(dòng)，這次懇親會(huì)，大家收獲很大，心情暢快淋漓，也讓所有中高層干部有了更加堅(jiān)定的信心踐行阿米巴哲學(xué)。 

讓我們共同期待在各阿米巴長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，廣駿人必奮發(fā)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，以嶄新的形象和斗志迎接2020年的到來(lái)。

課外延伸

一、阿米巴在實(shí)際操作上的標(biāo)準(zhǔn)極為簡(jiǎn)單，只有三個(gè)：

1、將組織劃分為小集體，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

2、阿米巴之間獨(dú)立核算

3、全員參與經(jīng)營(yíng)

二、阿米巴模式的特點(diǎn)

1、員工參與，人人都是經(jīng)營(yíng)者。

阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算方式是以追求“利潤(rùn)最優(yōu)化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則為中心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工全員參與，每個(gè)人都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，很好的調(diào)動(dòng)員工積極性，為完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、共同的愿景和核心價(jià)值觀

經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)是對(duì)人才的一種經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)人才的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人心，當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，員工們的心需保持統(tǒng)一，一致向外。每一個(gè)阿米巴成員都應(yīng)該參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，必須清楚地了解企業(yè)的共同愿景和使命，這樣員工才能更加努力的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

3、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才

經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的阿米巴長(zhǎng)會(huì)樹立起“自己也是這個(gè)企業(yè)的一名經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)”，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感和使命感，竭盡全力提升業(yè)績(jī)。